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张小宁祝社宁调研高新市政公司
发布时间:2022-08-04     作者:信息员     浏览数:574   分享到:

8月4日下午,高科集团党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研高新市政公司并看望干部职工,听取对集团及公司未来发展、项目建设、运营管理等方面意见建议。集团领导王自更、李军利,集团党委办公室、计划管理部主要负责同志和高新市政公司班子成员、部分中层参加。

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祝社宁指出,高新市政公司成立4年来承担了很多急难险重任务,公司干部职工不畏艰辛、攻坚克难,较好完成了一系列重点任务,项目建设表现出色、经营发展总体良性。针对今后如何实现高质量发展,他强调:一要在建设上再提速,尤其要加快丝路科学城、丝路软件城道路建设进度;二要在品质上再提升,持续提升项目建设能力,讲效能、抓细节,以精细化管理提品质、控成本;三要在建设模式和运行机制上再理顺,加快推动良性建设、运行、资金回笼模式落地,形成集团总部、高新市政公司、管委会有关部门的高效对接机制;四要在融资上再创新,积极研究政策,加强项目包装,向上争取资金,以多元化融资渠道保障建设资金,接下来要进一步加强与管委会有关部门沟通对接,咬定目标、持之以恒加快遗留问题解决。

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张小宁指出,高新市政公司是城投建设主力军、特战队、排头兵,近年来公司团队自觉传承并发扬铁军精神,相继完成了西太路、高新区集中隔离点建设、丝路软件新城区域绿化提升工程、仪祉湖水利风景区等重点项目和应急建设任务,为“四个高新”建设贡献了市政力量。围绕如何更快、更省、更好地完成好高新区党工委、管委会赋予的任务,加快推进高新市政公司高质量发展,他强调四点意见:一要加快项目建设,确保各项任务全面完成,特别要重点紧盯年内竣工交付项目,倒排任务工期、强化进度控制,务必在确保项目质量、安全的前提下,全速推进项目建设,切实做到快而有序、快而有质;二要优化运营机制,确保可持续、高质量发展,打破固有模式固化思维,摈弃等靠要思想,积极主动不断优化运营管理体制机制,促进城投项目实施更加规范、更加顺畅、更加高效,以保障项目运作全过程有效闭环;三要狠抓精细管理,严把项目质量、安全和成本管控关,始终要把项目质量作为头等大事、一号工程,管住细节、管住安全、管住成本, 提升管理水平,向管理要效能、要效益;四要强化党的建设,真抓实干、再创佳绩,不断强化队伍建设、作风建设,党员干部要以身率人、以行示人,层层传导压力、夯实责任、做好示范,形成个个用力、团结一心、齐抓共管、风清气正的干事氛围,把各项工作做精做实做好,以优良作风和优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

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